Vortrag Digitale Transformation: Vergleichen Sie 40 Redner!

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Redner, die einen Vortrag zum Thema digitale Transformation halten:

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Sascha Zöller

Redner · Berater · Coach

Changing. Digital. Minds.

Bernd Braun

Redner · Berater · Trainer

Bernd Braun holt Ihr Publikum aktiv auf die B√ľhne, ohne dass diese Ihren Platz verlassen m√ľssen. Ein belebender und interaktiver Vortrag rund um das Thema emotionale Digitalisierung.

Redner mit einem Vortrag √ľber digitale Transformation erfreuen sich derzeitig gro√üer Beliebtheit, obwohl wir eigentlich schon seit den 90er Jahren in der digitalen Transformation stecken.

Mit Einzug des Internets hat sich in praktisch allen Bereichen des t√§glichen Lebens alles ver√§ndert. Zuerst war es die Kommunikation, wo die E-Mail in vielen Bereichen den Brief komplett ersetzte. Weiter ging es mit Information, Recherche und Shopping. Heute laufen √ľber das Internet zus√§tzlich fast alle Prozesse, die mit einem Job zusammenh√§ngen. Die Arbeit wird digital organisiert, Teams arbeiten teilweise - oder schon ganz ‚Äď ortsunabh√§ngig √ľber das Internet zusammen. Die digitale Transformation ist also schon da, nur noch nicht bei allen Unternehmen in der Form, wie es m√∂glich sein k√∂nnte. Hier kann ein Vortrag entscheidende Erkenntnisse liefern.


1. Warum setzen so viele Unternehmen auf die digitale Transformation?

Die digitale Transformation bietet viele Vorteile. Folgende greifen auch gerne Redner in ihren Vorträgen auf:

  1. Alle Prozesse laufen auf einer vorhandenen standardisierten Infrastruktur mit einer relativ guten Abdeckung f√ľr ortsgebundenes und mobiles Arbeiten.
  2. Digitale Prozesse lassen sich einfacher und schneller organisieren.
  3. Auch der Kunde nutzt digitale Prozesse f√ľr Recherche und Kauf, so dass hier der Kunde direkt in den Prozess mit eingebunden werden kann.
  4. Im B2B-Bereich lassen sich Lagerhaltung, Warenfluss und Versandprozesse √ľber unterschiedliche Unternehmen und Schnittstellen hinweg nicht nur √ľberwachen, sondern auch synchronisieren.
  5. Die digitale Transformation bietet an vielen Stellen ein hohes Potenzial, um Kosten zu senken oder Geschwindigkeitsvorteile auszuspielen.
  6. Produkte, Angebote, L√∂sungen und Leistungen lassen sich auf Basis der Beobachtung von Kunden schneller entwickeln und ausrollen, so dass hier die jeweiligen Produktzyklen auf einen Bruchteil des bisher √ľblichen zusammenschrumpfen.
  7. Viele Daten werden durch alle angeschlossenen Prozesse und Abl√§ufe gesammelt und gegebenenfalls durch Sensor-Daten in unterschiedlichen Bereichen erg√§nzt, so dass hier gro√üe Datenmengen anfallen, die entsprechend analysiert werden k√∂nnen, umso R√ľckschl√ľsse auf potenzielle Entwicklungen sowie Trends zu ziehen.
  8. Neue Techniken bieten neue Möglichkeiten, wie beispielsweise die virtuelle Realität oder derzeit aktuelle Augmented Reality-Lösungen.

Steigen wir jetzt etwas tiefer in die Thematik ein und zeigen, wie ein Redner die wichtigsten Inhalte zur digitalen Transformation f√ľr die Zuh√∂rer transparent macht.

Einen Vortrag zum Thema digitale Transformation bieten Ihnen:

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Nils Jessen

Redner · Berater

Technologie beeinflusst unser Leben mehr als Politik, Klimawandel und Pandemien gemeinsam. Sie ist der häufigste Weg, wie etablierte Firmen abgelöst werden. Trotzdem beschäftigen wir uns als Individuen, als Gesellschaft und als Unternehmen viel zu wenig mit bevorstehenden technischen Entwicklungen.

Alexander Varro

Redner · Berater · Trainer · Coach

A great experience creates a great life.

2. Wie vermitteln Redner im Vortrag die digitale Transformation?

Digitale Transformation hat viele Facetten, √ľber die Redner sprechen. Meistens sind es allerdings nur einzelne Bereiche, √ľber die gesprochen wird, weil das gesamte Themenspektrum viel zu gro√ü ist.

Dennoch kann ein Redner das Thema digitale Transformation in seinem Vortrag auf sechs Bereiche verdichten:

  1. Den Kunden in den Mittelpunkt aller Aktivitäten stellen,
  2. Werte und einen hohen Nutzen f√ľr den Kunden bei maximaler Nachhaltigkeit schaffen,
  3. Ausrichtung der Strategie auf Basis von Markt- und Wettbewerbsbewegungen,
  4. Daten sammeln, um √ľber eine Datenanalyse die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu steuern,
  5. auf Basis der gesammelten Daten passende und innovative Angebote, Lösungen und Leistungen zu kreieren und
  6. Weiterbildung der Mitarbeiter, damit sie kontinuierlich neue F√§higkeiten erwerben, um die aktuellen Techniken und M√∂glichkeiten zielf√ľhrend einzusetzen.

Jeder einzelne dieser Punkte lässt sich in einem Vortrag behandeln. Entscheidend dabei ist, wie sehr man jeweils in die Tiefe einsteigt. Schauen wir uns die einzelnen Punkte etwas genauer an.

Fragen Sie gerne folgende Redner zum Thema digitale Transformation an:

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Holger Ahrens

Redner · Berater · Trainer

Mit der Erfahrung aus Beratung und Training rund um XING, LinkedIn und Co. spreche ich seit 2015 auf B√ľhnen und bei Veranstaltungen zu Employee Branding und Digitales Selbstmarketing.

Prof. Dr. Vladimer Botsvadze

Redner · Berater · Trainer · Coach

Entrepreneur | World's No. 1 Marketing Thought Leader | Startup Advisor | Keynote Speaker | Professor

3. Wie lässt sich der Kunde in den Mittelpunkt aller Aktivitäten stellen?

Auch wenn es h√∂chst abgedroschen klingt: Der Kunde ist K√∂nig! Dieser Satz hat heute weiterhin seine Richtigkeit, denn ohne Kunden ist ein Unternehmen nicht √ľberlebensf√§hig. Von daher ist es essentiell, dass sich alle Angebote, Produkte, L√∂sungen und Leistungen an den Bed√ľrfnissen, Anforderungen und W√ľnschen der Kunden orientieren. Verpasst man dies, dann droht heute mehr und mehr das Scheitern des gesamten Unternehmens.

Der Grund hierf√ľr ist relativ leicht. Auch Redner betonen es immer wieder:

  • Kunden sind heute √ľber mehrere Devices und Netzwerke hinweg vernetzt,
  • sie agieren √ľberregional und vermehrt international,
  • sie wissen meist besser Bescheid √ľber die einzelnen Produkte, als der klassische Verk√§ufer und
  • Wahrnehmung ist alles ‚Äď die Meinung √ľber Unternehmen und deren Produkte bildet sich heute √ľber das wahrgenommene Bild im Internet.

Dabei wird klar, dass Kunden heute mehr und mehr digital unterwegs sind. Sie agieren immer selbstbestimmter, sind meist gut ausgebildet und extrem aufgeschlossen. Das hat zur Folge, dass sie einen hohen Service erwarten, auch bei der Produktgestaltung.

Zwischenfazit: Der Kunde geh√∂rt zwingend in den zentralen Fokus jeder Stratege, wobei diese den Kunden √ľber den gesamten Entscheidungs- und Kaufprozess hinweg begleitet, die Fragen beantwortet, die sich Kunden an den entsprechenden Zwischenstationen stellen und dar√ľber hinaus dem Kunden auch die M√∂glichkeit bietet, Teil einer Community zu werden.

Vortr√§ge √ľber digitale Transformation halten:

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Anja Kässner

Redner · Berater · Trainer

Kai Gondlach

Redner · Berater

Wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse, praktische Anwendungen und unterhaltsame Pointen: Zukunftsforscher Kai Gondlach entf√ľhrt sein Publikum auf eine Reise in die Zukunft.

4. Wie werden Werte wahr?

Wer heute bei Kunden Punkten will, der braucht werthaltige Produkte, Angebote, L√∂sungen und Leistungen, die nachhaltig produziert werden. Schafft man das nicht, dann kann es passieren, dass die eigenen Angebote auf der digitalen M√ľllhalde f√ľr Innovationsschrott enden. Heute geht es mehr und mehr darum, Kunden nicht nur zufriedenzustellen, sondern zu begeistern. Es z√§hlt dabei nicht nur das reine Produkt, sondern das Gesamterlebnis √ľber alle Schnittstellen hinweg.

Zwischenfazit: Jede digitale Strategie braucht im Kern zentrale Werte, f√ľr die jedes einzelne Produkt und das gesamte Unternehmen stehen. Final geht es darum, Werte zu schaffen und ein Werteversprechen den Kunden gegen√ľber zu formulieren, das auf breiter Ebene Anklang findet. Doch hinter jedem Werteversprechen steht ein dynamischer Prozess, da sich einerseits die zentralen Werteerwartungen der Kunden ver√§ndern, so dass andererseits auch die zentralen Werte des Unternehmens und seiner Produkte angepasst werden m√ľssen.

5. Welche Rolle spielen Innovationen im Rahmen der digitalen Transformation?

Auf Grund der hohen Erwartungen von Seiten der Kunden sowie dem zunehmenden Wettbewerbsdruck spielen Innovationen eine entscheidende Rolle. Nur wer seine eigenen Angebote, Produkte, L√∂sungen und Leistungen kontinuierlich mit Innovationen weiterentwickelt, hat eine Chance am Markt. Viele Unternehmen scheitern, weil sie den Innovationsprozess vernachl√§ssigen und so vom Wettbewerb, oder einem g√§nzlich neuen Start-up, √ľberholt werden.

Gerade im Innovationsprozess spielt die digitale Transformation eine gro√üe Rolle, denn heute ist es weniger der einzelne T√ľftler, der f√ľr die gro√üen Innovationen sorgt, sondern es sind kleine agile Teams, die sich einzelnen Aufgaben und Aspekten widmen und entsprechende Innovationen erschaffen.

Zwischenfazit: Im Rahmen der digitalen Transformation braucht es ebenso eine klare Innovationsstrategie, die alle zur Verf√ľgung stehenden M√∂glichkeiten nutzt und es dabei versteht, auf Kunden zu h√∂ren bzw. diese gezielt zu beobachten. Kern der digitalen Strategie ist hierbei die Dokumentation der Erfolge, der Fehlschl√§ge und das Aufsp√ľren von Trends und Entwicklungen, sowie das zeitnahe Produzieren von passenden Innovationen.

Wie lassen sich Kundendaten sammeln und was lässt sich aus diesen herauslesen?

Gerade im digitalen Zeitalter fallen jede Menge Daten von Kunden an. Dabei ist an dieser Stelle zu unterscheiden, ob hier spezifische kundenbezogene Daten oder allgemeine anonymisiert Daten gesammelt werden. Bez√ľglich der kundenbezogenen Daten gibt es im Sinne von DSGVO und e-Privacy Verordnung eine ganze Reihe von Beschr√§nkungen, die es zu beachten gilt. Allerdings spielen diese bei der Big-Data-Analyse keine Rolle, denn hier lassen sich auch Trends und Entwicklungen auf Basis anonymisierter Daten ableiten.

Zwischenfazit: Jede Strategie zur digitalen Transformation braucht somit eine klare Definition einer Datenstrategie. Hierbei gilt festzuhalten, an welchen Schnittstellen Daten gesammelt und wie diese letztlich ausgewertet und genutzt werden.

Fragen Sie einfach mal ein paar ideale Redner an:

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Dalith Steiger

Redner

Dalith Steiger f√ľr Vortrag K√ľnstliche Intelligenz und Digitalisierung buchen

Carmen Hentschel

Redner

Carmen Hentschel macht das Thema Digitalisierung f√ľr Sie lebendig!

7. Wie ist die Wettbewerbsstrategie im Rahmen der digitalen Transformation anzupassen?

Das ist eine der spannendsten Fragen, auf die auch viele Redner in ihren Vorträgen eingehen. Denn im Rahmen der digitalen Transformation sind vollkommen neue Geschäftsmodelle möglich. Hierbei entstehen Unternehmen, die sich beispielsweise auf nur ein einziges Produkt bzw. einen zentralen Nutzen konzentrieren. Letztlich wird dann um dieses Produkt bzw. den zentralen Nutzen herum dann eine komplett neue Marke aufgebaut und meist global vermarktet.

Oftmals besteht ein solches Unternehmen aus nur wenigen Menschen, die mit einer schlanken Struktur planen, im Ausland fertigen lassen und alles beispielsweise √ľber Amazon vertreiben, ohne dass es hier eine Zentrale oder ein B√ľro gibt. Alles l√§uft digital, wobei es vollkommen egal ist, wo die einzelnen Mitarbeiter dieses Projekts ans√§ssig sind.

Zwischenfazit: Im Rahmen der digitalen Transformation gilt es auch, komplette Wertsch√∂pfungsketten auf den Kopf zu stellen und an verschiedenen Schnittstellen neu zu denken, um √ľber diesen Weg Angebote, L√∂sungen, Produkte und Leistungen zu erschaffen, die echte Probleme f√ľr echte Kunden im realen Leben l√∂sen.

8. Wie m√ľssen sich Unternehmen und deren Mitarbeiter ver√§ndern?

Wer heute ins Berufsleben eintritt, der wird im Laufe seine Karriere eine Vielzahl von unterschiedlichen Aufgaben √ľbernehmen. Agiles Arbeiten √ľber alle Schnittstellen hinweg nimmt mehr und mehr zu. Das setzt allerdings voraus, dass auch eine neue Fehler- und Chancenkultur im Unternehmen entsteht und ein Treibhausklima f√ľr Kreativit√§t und Kundenbegeisterung gepflegt wird.

Die kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter ist hierbei ebenso wichtig, wie bereichs√ľbergreifende Zusammenarbeit unterschiedlicher Wissensarbeiter. Letztlich geht es darum, die besten K√∂pfe f√ľr das jeweilige Projekt zusammenzubringen, um dieses in k√ľrzester Zeit zu realisieren.

Zwischenfazit: Unternehmen brauchen heute mehr und mehr eine vollkommen neue Kultur, die im Sinne der digitalen Transformation ausgerichtet ist. Diese Kultur betrifft alle im Unternehmen t√§tigen Mitarbeiter. Oftmals ist es notwendig, dass jeder f√ľr sich die entsprechenden Gewohnheiten entwickelt und sich kontinuierlich weiterbildet, um im Rennen zu bleiben. Das erfordert aber auch vom Management ein hohes Ma√ü an Sensibilit√§t, um hier die passenden Teams f√ľr die jeweiligen Aufgaben zusammenzustellen und die einzelnen Mitarbeiter kontinuierlich weiterzubilden.

9. Wie sieht das Gesamtfazit √ľber die digitale Transformation aus?

Wohl jeder Redner bringt es im Vortrag auf den Punkt: Die digitale Transformation geht uns alle an!

In Zukunft werden wir mehr und mehr digital leben, arbeiten, denken und handeln. Wir werden √ľber digitale Kan√§le mit neuen Menschen zeitweise zusammenarbeiten. Es braucht ein hohes Ma√ü an sozialer Kompetenz und Flexibilit√§t im Prozess. Entscheidend dabei ist aber auch, dass die digitale Transformation kein Zustand ist, sondern ebenso als Prozess zu verstehen ist. Denn letztlich ist alles einer kontinuierlichen Ver√§nderung unterworfen.

Redner mit dem Thema digitale Transformation:

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√Ėmer Atiker

Redner · Berater

Topaktuelle Inhalte, beste Unterhaltung und ganz konkreter Nutzen: Begeistern Sie Ihr Publikum mit √Ėmer Atiker als Digital Keynote Speaker. √úber digitale Transformation reden viele ‚Äď aber keiner so charmant wie er!

Tim Cortinovis

Redner · Berater · Trainer · Coach

Seine Keynotes sind energetisierend, voller Begeisterung, farbigen Stories und aktuellen Beispielen aus der Praxis. Sehr interaktiv, komplex und fundiert, wie ein guter BBC-Dokumentarfilm. Im Feedback der TeilnehmerInnen werden Tims Vorträge regelmäßig mit der höchsten Wertung versehen.


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