Susanna Weilke

Teams entwickeln und steuern

• Kriterien erfolgreicher Teams
o Vor- u. Nachteile der Teamarbeit
o Ich als Teamleiter – mein Rollenverständnis
• Teamentwicklungsphasen (Tuckman) in Verbindung m.d. Führungsaufgaben zur lösungsorientierten Weiterentwicklung d. Teams
o Ebenen im Gruppenprozess
o Aufgaben und Werkzeuge effektiver Führung nach F. Malik
• Teamstandortbestimmung
o Selbstbild - Fremdbild
• Aspekte d.Zusammenarbeit nach dem Twin-Star-Modell
und ihre Bedeutung für die Entwicklung der Teamkultur
• Kommunikation im Team:
o Gestaltung von Teambesprechungen (Grundlagen d.Moderation, Sitzungsmanagement)
o Umgang mit Informationen, Feedback, Anerkennung & Kritikfähigkeit
• Führungsarbeit im Team
o Übungen zum Thema Führen & geführt werden
o Modell: Situatives Führen
o Organisationsformen
• Talentmanagement
• Zielarb

Train the Trainer

o Der persönliche Auftritt, Nervosität, mein Potenzial
o Meine Haltung und meine Einstellung zum Lernen und zu meiner Rolle überprüfen
o Anwärmen & Energien aufbauen, darf Lernen Spaß machen?
o Klare Lernziele - auf die Zielgruppe abgestimmt: möglichst praxisnah und realistisch
o Der Lernzyklus und meine Rollen als Lernermöglicherin
o Dramaturgie & Seminarablaufplanung
o Verpackungsideen für komplexe Inhalte
o Handwerkszeug für gehirngerechte und energiebewusste Didaktik
o Aktive Lerner erzeugen
o Medien gezielt einsetzen
o Hilfsmittel und Lernverstärker
o Transfersicherung - aber wie?
o digital oder analog?
o Der Notfallkoffer für den Umgang mit schwierigen Situationen
o Kurzauftritte zur Festigung und zum Abgleich von Selbst- und Fremdbild
o Voneinander lernen, Neues gleich ausprobieren

LEAD Reality - die Führungssimulation

LEAD Reality Training ist eine intensive Führungssimulation, in der der ganz normale „Alltagswahnsinn“ geübt wird. In der fingierten, aber realitätsnahen Firma „all4sports“ menschelt es, Unterbrechungen u. Störungen finden statt u. trotzdem müssen Ihre Führungskräfte mit kleinen Teams konkrete Ergebnisse abliefern. Das Beste ist, dass jede Führungskraft 2x30 Minuten Feedback von den eigenen Leuten und vom Trainerteam erhält. Dadurch lernbereit gemacht, trifft d. passende Theorie-Input danach des Pudels Kern. Diese kurzen „Essentials“ greifen bereits gelernte Modelle als effizienten Input od. als Wiederholung auf. Mit anschl. Zeit f.persönliche Notizen u. Lernschritte, welche d.d. Lernplattform konsequent weiterverfolgt werden, ist d. Lerntransfer garantiert. Ab 2018 auch als agile Version!

Wie ticken wir?

Das Persönlichkeitsmodell von SIZE Prozess unterscheidet 6 unterschiedliche Persönlichkeitsanteile, die wir in einem inneren Parlament alle in uns vereint haben. Diese stelle ich Ihnen mit Hilfe einiger Requisiten humorvoll vor und werde sie wohl an den einen Kollegen oder die andere Bekannte dabei erinnern.
Vielleicht erkennen Sie sich auch selbst in einer der Passagen? Möglich wär's - ein reger Austausch mit anderen Zuhörern ist möglich und erwünscht - dafür gibt's immer Zeit bei mir. Kommen Sie mit meinem Vortrag ihren Verhaltensmustern auf die Spur und überlegen Sie sich, wie Ihr Team und Ihre Kunden ticken! Wenn Sie erst einmal Verständnis dafür haben, warum die anderen anders sind, wird Vieles in der Zusammenarbeit leichter, versprochen!