Buchbar als Berater, Trainer und Coach

Wir legen sehr großen Wert auf Nachhaltigkeit, Praxisorientierung, das eigene Erleben und die aktive Beteiligung der Teilnehmenden. Wir schaffen Rahmenbedingungen, die es ermöglichen in einer konstruktiven Atmosphäre Lernerfahrungen zu sammeln und eigenes Verhalten und Einstellungen zu reflektieren.

Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam, was für Ihre Organisation wann hilfreich ist. Wir beleuchten die verschiedenen Aspekte der Führung und Zusammenarbeit und begleiten Sie im Prozess.Dabei bewegen wir uns auf allen Hierarchieebenen sicher und authentisch und fördern dadurch den intensiven Dialog.

Wir helfen die Situation aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Sie erhalten wieder Klarheit, wo es hingehen soll und wie die nächsten Schritte aussehen. Dabei erkennen Sie, welche Handlungsmuster Ihnen auf Ihrem Weg dienlich sind und welche Handlungsmuster Sie verabschieden wollen.

Karin Wenus ist die perfekte Expertin für: Coaching, Change Management, Führung
Beschreibung

Wir sind Ihr Partner, wenn Sie in Ihrer Organisation etwas bewegen wollen.
Dabei verstehen wir uns als Impulsgeber, Querdenker und Wegbereiter. Gemeinsam mit Ihnen lassen wir Ideen entstehen und setzen die wirkungsvollsten für Ihr Anliegen mit dem Ziel um, gemeinsame, akzeptierte Sichtweisen zu schaffen. Deshalb denken wir nicht schwarz-weiß, sondern nutzen vielfältige Perspektiven und suchen Vereinbarkeit in vermeintlich Unvereinbarem.

In der Arbeit mit den Kunden und Teams verbindet uns, dass
- wir mit unseren treffsicheren Fragen wertschätzend herausfordernd sind.
- unserer hohen Praxisorientierung eine fundierte Theoriebasis zu Grunde liegt.
- wir Unternehmensziele und Bedürfnisse der Mitarbeitenden gleichermaßen gewichten.
- wir Analysekompetenz mit dem Blick für realistische Umsetzungsideen verbinden.
- es uns wichtig ist, bei aller Seriosität immer auch humorvoll zu bleiben.

Nachwuchsführungskräfteentwicklung und Führungskräfteentwicklungsprogramme

In der Auftragsklärung wollen wir verstehen, welches Umfeld der Teilnehmerkreis im Unternehmensalltag vorfindet und was mit der Veranstaltung bewirkt werden soll, damit wir das gemeinsame Zielverständnis definieren ein maßgeschneidertes Konzept erstellen können. Wir achten bereits in der Auftragsklärung darauf, Klarheit zu schaffen, was in einer Veranstaltung als Ergebnis realistisch ist und wo wir Grenzen der Machbarkeit sehen. Danach erstellen wir ein Grobkonzept das wir mit Ihnen besprechen. Nach evtl. Justierungen erstellen wir das Feinkonzept, wobei wir sehr großen Wert auf Praxisorientierung legen. Während der gesamten Zusammenarbeit ist uns ein offener und konstruktiver Austausch wichtig. Wir geben Feedback zu den Maßnahmen und aus unserer Sicht sinnvolle Handlungsempfehlungen.


Veranstaltung Beispiel: Leadership Kompakt im Rahmen von VUCA und Change - Menschen bei Veränderungen mitnehmen

Die Anforderungen an die Rolle der Führungskräfte im Rahmen von Change in der sog. VUCA Welt verändern sich und sind anspruchsvoll. Diese Veranstaltung sensibilisiert Führungskräfte zu den besonderen Herausforderungen und gibt Impulse, Modelle und Werkzeuge die sie in ihrer Rolle als Führungskraft unterstützen. Führungskräfte reflektieren ihr Führungsverhalten und erhalten Ideen wie sie (mehr) Sicherheit in ihrer Führungsrolle im Rahmen von Veränderungsprozessen erhalten.
VUCA Welt - Umgang mit Komplexität
Innenseite von Veränderung
Eigene Situation inn Veränderungsszenario reflektieren
Eigene Übergangskompetenz stärken
Übergangskompetenz von Mitarbeitenden
Eigene Rolle im Change reflektieren, justieren
Führung verschiedener Persönlichkeiten im Team
Phasen im Change und Veränderungstypen


Veranstaltung Beispiel: In Veränderungsprozessen erfolgreich kommunizieren - Kommunikation als Erfolgsfaktor

Veränderungsprozesse verlangen ein mehr an Geschwindigkeit, Flexibilität und Agilität von allen Beteiligten - Führungskräften und Mitarbeitenden. Dabei ist Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor für den Wandel und wird gerade in turbulenten Zeiten immer mehr zu einer Herausforderung. Das Seminar vermittelt Führungskräften Wissen und Tools für eine frühzeitige, transparente und kontinuierliche Kommunikation – von der strategischen Planung, über den Kick-Off, die richtigen Kanäle und Plattformen für Beteiligung und Dialog.
- Strategische Planung der Kommunikation
- Übersetzung der Kernbotschaften für das Team
- Das richtige Timing: frühzeitig und regelmäßig
- Gestaltung des Kick-Off: Format, Rede, Auftritt
- Kaskadierung der Kommunikation und Kanäle
- Umgang mit Hürden &Hindernisse:


Change Mangement

Als Experten in Change Projekten
- entwickeln wir mit Ihnen intelligente, dialogorientierte Konzepte und unterstützen Sie, diese in enger Zusammenarbeit mit den zuständigen Personen und Abteilungen umzusetzen.
- begleiten wir Führungskräfte und weitere Verantwortliche für den Erfolg der Veränderung.
- konzipieren und moderieren wir Workshops und Mitarbeiterveranstaltungen.
- erstellen wir Qualifikationskonzepte und trainieren deren Inhalte.
- entwickeln wir mit Ihnen geeignete HR-Instrumente (z.B. Talentmanagement, Performance Management) die den Rahmen für die gewünschte Kultur geben
- arbeiten wir bei Bedarf mit den passenden Anbietern von Tools zusammen


Führungskultur - Kulturentwicklung, Führungskräfteentwicklung

Um eine dauerhaft wirkungsvolle Führungskultur zu etablieren, betrachten wir verschiedene Perspektiven:
Persönlichkeit – Wie selbstreflektiert und selbstkritisch ist die Führung? Wie nutzt sie ihre Stärken?
Rahmenbedingungen – Welche Rahmenbedingungen unterstützen wirkungsvolle Führung? Welche behindern sie?
Motivation – Was und wie groß ist der Antrieb einer jeden Führungskraft, Verantwortung in ihrer Rolle zu übernehmen?
Qualifikation – Wie gut qualifiziert sind Ihre Führungskräfte für die Anforderungen der Position?
Erfolgsmessung –Wie werden sowohl Erfolge als auch Misserfolge in der Führung betrachtet und thematisiert?


Teamentwicklung

Wir unterstützen Teams erfolgreich zu handeln und vertrauensvoll zusammenzuarbeiten.
Wir begleiten neue Teams, den gemeinsamen Start kraftvoll zu gestalten und bestehende Teams, um wieder Schwung in die Zusammenarbeit zu bringen. Wir sensibilisieren Menschen zur Vielfalt innerhalb der Teams (Generationen, Lebensphasen, Persönlichkeiten, Gender) und schaffen eine Basis zur konstruktiven und erfolgreichen Zusammenarbeit.

Die Vorgehensweise hängt von den Anforderungen ab. Manchmal sind Einzelinterviews mit allen Teammitgliedern sinnvoll. Meistens bringt ein inspirierender Workshop das Team als Ganzes weiter. Doch es kann auch sein, dass ein Coaching der Teamleitung am hilfreichsten ist. Im Vorbereitungsgespräch stellen wir die richtigen Fragen, um den optimalen Weg einschlagen zu können.


Führungs-, Übergangs-, Persönlichkeits-, Teamcoaching

Anlässe für Coaching...
…wenn Sie sich in einem Übergangsprozess befinden.
…wenn Sie sich in ihrer Führungsrolle reflektieren möchten.
…wenn Sie neu in der Führungsrolle sind.
...wenn Sie sich persönlich weiterentwickeln wollen.
…wenn Sie Ihre Werte, Ressourcen und Stärken reflektieren und gezielt nutzen wollen.
...wenn Sie sich selbst hinterfragen wollen hinsichtlich Ihres Verhaltens, Wirkens und Ihres Profils.
...wenn Sie (hinderliche) Verhaltensmuster erkennen und diese verändern möchten.
...wenn Sie Impulse für Ihre Karriere suchen.
...wenn andere Methoden (z. B. Seminare, Gespräche mit Kollegen oder Vorgesetzten) bisher nicht zum Ziel geführt haben.

Zielgruppe

Klein- und Mittelständisch geprägte Unternehmen
Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte
Teams

Ausbildung
Master Systemische Beraterin - isb Wiesloch
Systemisches Coaching und Teamentwicklung - isb Wiesloch
Systemische Beraterin in der Organisationsentwicklung - Professio Akademie
Methoden der systemischen Transaktionsanalyse für Coaching, Change, Personalarbeit und Führung - Professio Aakdemie
Positive Psychologie - Inntal Institut
Systemischer Business Coach - Team P
Business Trainerin - Kröber Kommunikation
HR-Managerin - Haufe Akademie / FH Deggendorf
Performance Coach - A-M-T Management Performance AG
Berufliche Stationen
Mehr als 20 Jahre Unternehmenserfahrung mit Führungsverantwortung auf unterschiedlichen Ebenen,
in der Leitung verschiedener Organisationsentwicklungs- und Change Management Projekte,
in verschiedenen HR Funktionen wie z.B. HR Business Partner
Sprachen
Flagge - deutsch Flagge - englisch
Mitgliedschaften
Mitglied im Dachverband PP für Positive Psychologie e.V. (DACH-PP e.V.)
dvct - Deutscher Verband für Coaching und Training e.V.
Mitglied im Deutschen Fachverband Coaching - DFC
Trainerbeschreibung

Wir legen sehr großen Wert auf Nachhaltigkeit, Praxisorientierung, das eigene Erleben und die aktive Beteiligung der Teilnehmenden. Wir schaffen Rahmenbedingungen, die es ermöglichen in einer konstruktiven Atmosphäre Lernerfahrungen zu sammeln und eigenes Verhalten und Einstellungen zu reflektieren.


Gründung der Expertentätigkeit:2012

Wünsche an Auftraggeber

Die Präsenzveranstaltungen bieten wir auch als Kombination von Live-Online Formaten und Präsenzveranstaltungen an. In einzelnen kurzen Live-Online Formaten werden die Inhalte vermittelt und vorbereitende Aufgaben für die Präsenzveranstaltung besprochen. In den Präsenzveranstaltungen wird dann an aktuellen Praxisfällen gearbeitet.

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Beraterbeschreibung

Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam, was für Ihre Organisation wann hilfreich ist. Wir beleuchten die verschiedenen Aspekte der Führung und Zusammenarbeit und begleiten Sie im Prozess.Dabei bewegen wir uns auf allen Hierarchieebenen sicher und authentisch und fördern dadurch den intensiven Dialog.


Gründung der Expertentätigkeit:2012


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Coachbeschreibung

Wir helfen die Situation aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Sie erhalten wieder Klarheit, wo es hingehen soll und wie die nächsten Schritte aussehen. Dabei erkennen Sie, welche Handlungsmuster Ihnen auf Ihrem Weg dienlich sind und welche Handlungsmuster Sie verabschieden wollen.


Gründung der Expertentätigkeit:2012
Coaching wird angeboten über:persönlich, telefonisch, Videokonferenz
Hat eine fundierte Coaching-Ausbildung und nimmt regelmäßig Supervision in Anspruch:Ja


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Impressum

WE`n´US – Integrating Perspectives

Karin Wenus
Kirchstr. 4 d
82054 Sauerlach

Telefon: 08104 / 25 42 09
Mobil: 0176 / 64 94 45 60
E-Mail: info@we-and-us.de
USt.-IdNr. DE281401195

Kontakt

WE`n´US - Integrating Perspectives

Karin Wenus
Kirchstr. 4 d
82054 Sauerlach

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