"Spielerische Komplexitätsreduktion durch Game Thinking"
Komplexität erzeugt Unsicherheit.
Unsicherheit macht Angst.
Und Angst verhindert Innovation.
Ich reduziere Komplexität.
Das schafft Sicherheit.
Und Sicherheit schafft Platz für neue Ideen.
Ich nenne das:
Spielerische Komplexitätsreduktion durch Servant Leadership
Komplexität erzeugt Unsicherheit.
Unsicherheit macht Angst.
Und Angst verhindert Innovation.
Ich reduziere Komplexität.
Das schafft Sicherheit.
Und Sicherheit schafft Platz für neue Ideen.
Ich nenne das:
Spielerische Komplexitätsreduktion durch Servant Leadership
Christoph Brosius ist der perfekte Experte für: Game Thinking, Servant Leadership, Gamification
Beschreibung
Mit Game Thinking coache ich Unternehmen.
Das Ziel: das Verhalten von Menschen verändern.
Das gilt für jeden Bereich eines Unternehmens.
Und in wirklich jeder Industrie.
Der Kegel der Unsicherheit: Wie die NASA mein Leben verändert hat
Die Produktion von Videospielen hat erstaunlich viele Gemeinsamkeiten mit einem Flug zum Mond. Die NASA gibt es seit 1958, Pac-Man hingegen erst seit 1980. Es ist daher nur konsequent, dass immer mehr Spieleentwickler sich dem Wissen der NASA bedienen. Überraschend hingegen ist, dass man diese Erkenntnisse auch auf sein eigenes Leben übertragen kann.
Gamification für Unternehmen
Game Designer gestalten motivierende Erfahrungen, die Spaß machen und den Spieler ohne Mühe an das Spiel binden. Wenn das für Games funktioniert, dann sollten Elemente hiervon auch auf Kontexte jenseits der Games übertragbar sein. Genau das versucht Gamification zu leisten.
Christoph Brosius entmystifiziert den Prozess der Gamifizierung von Produkten und Prozessen im betrieblichen Alltag. Lassen Sie Ihre Kunden länger verweilen, öfter wiederkehren oder noch lieber mit Ihnen in Kontakt treten. Lernen Sie warum und wie sich Unternehmen schon heute für die Generation Game positionieren.
Servant Leadership - Es braucht Mut zum Dienen
Servant Leadership sind demütige, ethische und beziehungsbasierte Verhaltensweisen, deren Ziel der nachhaltige und sinnstiftende Fortschritt für alle Stakeholder ist. Die Welt schrieb dazu am 1.1.2019: "Demut ist die Tugend, die Führungskräfte heute am meisten brauchen. Zu häufig ist der heroische Manager, dem jede Selbstrelativierung zutiefst fremd ist. Doch er verkennt das Wesen seiner Aufgabe: Führen heißt dienen."
Was genau zeichnet diese dienende Führung aus über die bei NewWork dauernd gesprochen wird? Kann man in Zukunft noch führen ohne demütig zu sein? Ist man als Servant Leader erfolgreicher? Warum investiert Coca-Cola 1 Million Dollar in ein Servant Leadership Center? Und vor allem: Wie können Führungskräfte sich diese Haltung aneignen?
Game Thinking
Gamification zählt zu den vielversprechenden Ansätzen angewandter Spielformen. Als Ziel wird die erfolgreiche Übertragung positiver Eigenschaften digitaler Spiele, wie Motivation und Engagement, auf einen anderen Nutzungskontext verstanden. Potenziell erreicht wird dieses Ziel durch eine Konzentration auf das Nutzererleben und die Integration von Spielelementen in den Gegenstand der Betrachtung.
Mein Beratungsprozess wurde bei SPRINGER in diesem Fachartikel wissenschaftlich beleuchtet:
Ein Vorgehensmodell für angewandte Spielformen
https://www.researchgate.net/publication/282428477_Ein_Vorgehensmodell_fur_angewandte_Spielformen
Gründungsberatung
Unternehmerisches Know-How ins. für Gründer in der Kultur- und Kreativwirtschaft mit Fokus auf Geschäftsmodell, Strategie, Marketing und Finanzierung und vor allem auch Produktentwicklung.
Arbeitsweise
In einem kostenlosen Erstgespräch wird geklärt ob, wie und wo ich helfen könnte. Beauftragung erfolgt auf Stunden und Tagesbasis, gekapselt in Phasen mit klaren Ergebnissen, die nachhaltig verwertbar sind. Entscheidend ist das wechselseitig wachsende Vertrauen, weshalb größeren Kontingenten immer erst kleinere Aufträge voraus gehen.
Zielgruppe
Unternehmen und Organisationen von Neugründungen bis hin zum etablierten Konzern, die die Innovationsbedarf durch neue Perspektiven haben.
Rednerbeschreibung
Komplexität erzeugt Unsicherheit.
Unsicherheit macht Angst.
Und Angst verhindert Innovation.
Ich reduziere Komplexität.
Das schafft Sicherheit.
Und Sicherheit schafft Platz für neue Ideen.
Ich nenne das:
Spielerische Komplexitätsreduktion durch Servant Leadership
Gründung der Expertentätigkeit: | 2010 |
Bühnenerfahrung bis Teilnehmerzahl | 1000 |
Wünsche an Auftraggeber
Strom für meine digitale Uhr und Ihr Logo für die Rückseite meiner Moderationskarten.
Das gesamte Profil als Rednerprofil ansehen. Beraterbeschreibung
Komplexität erzeugt Unsicherheit.
Unsicherheit macht Angst.
Und Angst verhindert Innovation.
Ich reduziere Komplexität.
Das schafft Sicherheit.
Und Sicherheit schafft Platz für neue Ideen.
Ich nenne das:
Spielerische Komplexitätsreduktion durch Servant Leadership
Gründung der Expertentätigkeit: | 2010 |
Erfahrungen in folgenden Ländern: | Deutschland, Schweiz, Estland |
Staatliche Förderung evtl. möglich: | Ja |
Das gesamte Profil als Beraterprofil ansehen.Impressum
Christoph Brosius
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