Neues von let's find experts
Gerne stellen wir Ihnen in unregelmäßigen Abständen Experten vor, von denen wir erfahren haben, dass sie über unser Portal Aufträge bekommen haben. Heute geht es um Johannes Schmeer.
Als Sparringspartner eines Geschäftsführers stelle ich sicher, dass seine obersten Führungskräfte wie Unternehmer denken und handeln. Und genauso für jede Geschäftsführerin.
Alle diejenigen, die an der Spitze Verantwortung tragen: Geschäftsführer, CEO’s, Vorstände und Unternehmer.
Den einen fällt es schwer, die Kontrolle abzugeben. Andere machen zu viele Vorschriften oder halten an lieb gewonnenen Vorstellungen fest. Smarte Ziele graben das Wasser der Motivation ab. Und auch Konflikte zu vermeiden ist weit verbreitet. All das sind typische - meist unbewusste - Fehler weshalb unternehmerisches Denken und Handeln auf der Strecke bleibt und nur noch die halbe Kraft aus dem Team kommt.
Nur einen Tipp, aber der ist der Schlüssel für alle weiteren: „Wenn ich in meinem Führungsverhalten immer das selbe mache, werde ich von meinen Leuten auch immer die selben Verhaltensweisen bekommen … Wenn ich also ein Führungsverhalten erreichen will, das ich noch nie hatte, dann muss ich etwas tun, das ich noch nie getan habe.“
Bei einem Mittelständler mit ca. 500 Mitarbeitern habe ich 1,5 Jahre mit der gesamten Führungsmannschaft von 40 Leuten gearbeitet. Der Wumms, der daraus entstanden ist, hallt auch 10 Jahre später noch nach, denn in manchen Meetings heißt es bis heute „Das haben wir bei Schmeer aber anders gelernt.“ - und schon sind alle wieder auf Kurs, weil jeder genau weiß, was gemeint ist.
Na, meines natürlich :) „Führungskräfte mit unternehmerischer Power“, erschienen bei Springer-Gabler. Da steht genau, wie ein Führungsteam zu mehr Lebendigkeit und Unternehmertum geführt werden kann.
Weder noch - aber auch ohne Hund jeden Tag draußen, an der frischen Luft.
Ich bin Bully-Fahrer und genieße den Platz und den Überblick, den ich da habe.
Nutze den Tag!